面對著企業內部的諸多不確定因素，企業領導管理者需要付出更多努力，想方設法的在企業內部構建更多的可確定因素。

　　同時，一名合適的管理者，還應該幫助組織成員明確：外部環境變化時，我們知道如何做才能應對。

　　因此，提出“對的人”這個概念。

　　1、組織內+組織外

　　針對特殊業務，可設置一些特殊職位，直接讓他們按照自己的想法去干。

　　這種做法給了“能人”最需要的自由，也促使他們承擔責任、主動創新并自覺自律。

　　他們更在乎自己的價值體現，自己的貢獻和聲譽。

　　今天對組織的要求，并不是要擁有這個人，而是必須理解人的天性是向往自由的，才可以真正跟對的人在一起。

　　同樣，在做公司組織變革時，特別需要能夠理解組織變革的內在邏輯，并有能力推動變革的人。

　　在組織內部，大家齊心協力投入，克服各種困難，拋開自我界限，快速恢復區域競爭能力，深入了解產品力的結構，從品質、成本入手，從協調和約束著力。

　　2、企業要用“對的人”，而非是“能人”

　　在一個極具變化的環境下，企業更需要合作和協同，而能人卻往往做不到。

　　“能人”的一大特點就是經驗豐富，因其經驗太豐富，有極強的能力，所以比較難接受新的東西，往往喜歡憑經驗去行動；第二大的特點是不擅于合作和協同，總是希望自己解決問題，總是不放心授權其他人去做事情。

標簽： 企業管理